Plan Estratégico… “Kaplan & Norton”


Hoy durante e trabajo de investigación que estamos realizando para definir las herramientas estratégicas empleadas en la pyme, volví a toparme con una texto de kaplan & Norton en su libro “Como utilizar el cuadro de mando integral” con el que nos sentimos totalmente identificados…

“¿Necesita usted un plan financiero? Pues llame a cualquiera de las consultoras importantes y pida ayuda. Los resultados que le proporcionarñan serán sorprendentemente similares. Cada plan tendrá una cuenta de resultados pro forma, un balance y una previsión del flujo de caja. Los contenidos de los planes pueden variar según el conocimiento y el grado de experiencia del experto contable, pero la estructura será la misma.

Pero mire cómo cambia la situación cuando lo que usted necesita es un plan estratégico… Una de las consultoras revisará su cartera de pedidos, otra se concentrará en los procesos, una tercera tal vez analice segmentos de clientes. Otras destacarán aspectos como la creación de valor….Por eso al contrario que la gestión financiera, la estrategia no tiene un marco o unas definiciones generalmente aceptadas. Existen tantas definiciones de estrategia como gurus de la estrategia hay…”

Es más si buscáis estrategia en la RAE, veréis como ni siquiera ahí, nos ponemos de acuerdo y se dan 2 definiciones de estrategia  diametralmente opuestas, por un lado se la define como “Arte” y por otro como “Proceso”… en fin está claro que tenemos un apasionante trabajo por delante…

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Acerca de Coontigo

Estudio de Estrategia Campamento Base: Asturias. Nuestro Trabajo: Ayudar a empresas a mejorar. Nuestras Pasiones: La estrategia la Innovación y las personas.
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